近日，威海市总工会发布了2020年威海市工人先锋号名单， 威海恒邦化工有限公司机修动力车间维修班榜上有名。

    威海恒邦化工有限公司机动车间维修班，主要负责公司设备的维护维修、保养以及公司技改项目和创新工作的实施。近年来，该班结合生产实际不断实行小改小革，加强设备管理，提升安全水平，为生产提供了坚实的服务保障。

    小改小革成效大。2020年该班共提报合理化建议10条，被公司采纳9条，为公司创造了100万余元的利润。通过自制石膏破碎设备，大大提高石膏破碎效率，年破碎石膏12万吨，大大降低车辆及人工损耗。同时大力提倡修旧利废，坚持能用旧的绝不用新的原则，每年为各车间加工维修备件，使用废旧材料节省资金20余万元，改造合成氨在线分析套管，不仅延长使用寿命，也保证了在线监测的准确性，一次性节省更换费用达20多万元。

    设备管理有实招。公司各车间生产工艺复杂，生产设备较多，设备管理的好坏，直接影响正常生产。为此，他们狠抓设备“点检制”和“定点检修制”，提前发现设备隐患，及时进行维护维修，使设备完好率达到100%，设备计划检修率达到100%。2020年7月公司各系统停车，维修班接到检维修任务后，根据现场实际制定方案，仅用18天时间先后完成复肥对辊破、磷肥酸罐加固、合成氨废锅及管道更换清理及合成冷排更换工作，将计划工期提前整整1个星期，为大修提前结束奠定基础。2020年，在公司实施的冶炼系统105%酸技改项目中，维修班全员以预制过程零失误提前完成安装，确保了105%酸正常投入生产并创造利润。

    安全生产上台阶。维修班全员牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全之弦，牢记安全红线意识，坚守安全底线，严格按照操作程序和标准作业卡操作，牢记安全保命条款，工作中组员之间能够相互提醒。班组长积极发动全员查隐患促整改，坚决地把事故苗头消除在萌芽状态。对于班组固定工作和车间交办的各项任务诸如降本减费、节能优化措施落实能够不折不扣高标准地完成，工作中遇到疑难问题及时上报沟通，联合车间力量共同讨论解决，人人都能够提出一些合理化的建议，使整个车间能够更好的、更安全的开展工作。