威海市先进职工刘文勇

刘文勇是威海恒邦矿冶发展有限公司合成氨车间净化班长，自2007年进入公司以来，他手头上总有忙不完的活儿，对此他常说：“作为一班之长，不仅要多做，更要做到位。”提起他来，一个个故事就会从工友们的口中往外“蹦”。

身先士卒，当好排头兵

“队伍齐不齐，就看排头兵，我是班长，就要当好排头兵”，这是刘文勇担任净化班长经常在班前会上对班员说的一句话。他是这么说的，也是这么做的。在2009年合成氨车间筹建期间，由于刘文勇在原老化肥厂工作过，有一定的净化操作经验。他在净化岗位工地上既做技术员又当设备管理员，无论酷暑还是严冬，刘文勇一直坚守在工地上与厂家技术、安装人员一起，共同探讨设备走向与管线位置，总结出净化岗位模拟试车步骤及过程，在正式开车前使职工掌握设备、阀门、仪表运行情况，避免开车时因硬件未备而造成的停车，为合成氨车间净化岗位的优化操作与安全生产打下了坚实的基础。

2010年3月份，合成氨系统开车期间，面对新员工较多、操作不熟练等难题，他利用自身操作经验进一步细化了净化岗位操作规程，总结出故障处理预案。在白天有公司以及车间领导跟班的情况下，他连续一个月上大夜班，跟班辅导操作不熟练员工，利用自己的知识手把手的教会了新员工分析方法与步骤，使每个分析员熟练操作，换来了合成氨车间的一次性原始开车成功。合成氨系统投产后，每年至少一次大的检修。每次停车、开车刘文勇都坚守在前线，由于合成氨工艺的特殊性，每次停车前的置换都需要他亲自在现场指挥操作和取样分析，不合格坚决不放行，直至合格才结束。每次开停车时，刘文勇针对变换触媒升温技能弱一点的班组，就加班加点亲自指导操作，今年3月21日开车过程中他又经历了一个24小时的连轴转，未敢合一下眼，为车间的安全生产提供保障。

从严治班，成效显著

身为一班之长的刘文勇，在面对自己班组成员时显得有些“不留情面”。如有员工违反劳动纪律，他会当着班组成员的面进行批评，严格按规章制度进行处罚，他说：“我批评一个人，就一人怨我，我若不批评这人，班组其他人都会怨我，要奖罚分明，这样才能服人。一个人的错误，不只是一个人的损失，同时也使其他人的劳动付之东流，所以希望大家尽量不犯错、少犯错，做啥事都要用心细心。”他时常用这样的理念来教育工人，并且以身作则，以行动带动大家，齐心协力争取把产能做到细致化。

他不仅对班员从严管理，同时狠抓员工培训教育工作。以前车间培训一直采用一锅端的方式，即把当班所有岗位人员集合到一起进行培训，培训效果不理想。从今年年初开始，他按岗位进行分区培训，在公司组织的应知应会基础知识考试中，合成氨车间员工平均分数高，员工学习的热情也不断提升。同时他对安全管理也毫不松懈，不断强化班员的安全观念，常以近期通报的安全事故、典型事例为主要内容，结合班组工作实际，认真开展反“三违”活动，他还与班员签订了安全目标责任书，从严考核，只要班员安全措施不到位，他就坚决停下所有工作，直到班员重新做好安全措施方才同意继续工作。

正是在刘文勇这种一丝不苟、绝不姑息的工作作风带动下，班员的作业行为更加规范化，班组安全基础更加扎实，从他担任班长至今，班组未发生一起安全、设备或工艺责任事故。

勤于学习，勇于创新

刘文勇在搞好班组管理的同时，还努力钻研车间工艺设备知识，不断提高自己的业务技术水平，多年来。一次他发现合成氨变换生产系统低变电加热器承压低，导致开车过程需要中变升温结束后，再串低变，对低变触媒进行升温。该操作方法需要逐级进行，且使低变触媒层温度下降较大，长时间才能利用中变温度恢复，浪费时间和气量。为解决这一问题，刘文勇在生产现场反复观察，并对现有流程进行反复研究，提出了将低变电加热器工作压力提高0.8MPa，调整相关近路、回路，中、低变电加热器可同时启用的建议。该建议经实施后，中低变同时升温使用62小时，较原来节约54小时，原始开车节约29.25万元/次。该建议获得了集团公司银点子奖。在刘文勇和该班职工的共同努力下，该班多次被评为集团年度先进班组，他本人多次被集团和公司评为先进个人，并在今年获得威海市优良职工荣誉称号。